可能我责任感比我自己想的强一点，工作几乎完全靠着责任感在撑
RT @radfem8506:
友情幫擴散豆瓣動態，明年簡中會出版一本feminism書，譯者名叫「王子豪」的，別買。他曲解上野的話然後在豆瓣發癲，罵友鄰「蠢批」、「本蝻翻譯的女權書籍明年出版，你可一定不要買」。
去年中秋怎么过的也不太记得，明年估计也不太记得今天怎么过的（普通周六一般度过
转自豆瓣小组：
“【怎么投诉👮的不正当流程】
我妈一直都在超市里工作，有一天被调去门口测量体温，有一个客人没有扫码测温，从她身后溜进去了，被巡逻警察看到，然后我妈被带到派出所做了指纹与身高，罚款200元。
她为此丢了工作，当时的警察哄骗她说这件事的性质和开车违章一样，于是她就放下心来，乖乖交了罚款，现在她找到了新工作，需要开具无犯罪证明，才知道自己个人信息已被记录在档。
违法犯罪记录是：“因拒不执行紧急状态下的命令、决定。”
我妈这下才反应过来，知道被👮骗了，去派出所门都不给进，一直到前几天去法制科投诉后，派出所所长才找到我妈，跟她谈话，但是就是不肯消除那个档案记录😅
另外，4月份交的罚款是在派出所扫的个人手机里的个人二维码，至今无发票无回执。”http://www.douban.com/group/topic/274534703/
宜家出虎鲸了！（在tl上呐喊
最近看的几篇批评习近平的中文文章，都在批评习近平的时候不禁跟其他中国领导人作出对比然后对其他领导人作出赞扬。包括之前那篇《客观评价》也是，仿佛对薄熙来有什么常人不能理解的性癖，夸了又夸。但是在我看来这种想法是非常荒谬的，中共极权统治，人民的灾难就没有断过，你所怀念的过去的好日子也不过是有聪明的皇帝发发慈悲，意识到如果大家真的日子过不下去了政权会不稳定。但是你以为这慈悲是为了给你好日子过吗？这慈悲是为了人家政权稳定。邓小平再努力提拔人才搞经济改革照样还是搞了六四和严打，因为凡是涉及原则性的问题绝不能手软。而这个原则就是极权专政。而政治改革所谓的党内民主这个词则更是搞笑，党内蛋糕分配得平均一些，那是为了稳固党内结构，“民”何在？跟我们老百姓有关系吗？何来“民”主？民哪里做得了主？不过是老爷们商量怎么坐庄。邓小平是受过文革的苦，努力防止个人崇拜，又说到把禁止个人崇拜写进党章，但是拜托，但凡是极权专制，就必然会出第二个毛泽东，只不过是早晚的问题。这是党章能管得了的事吗？党章不是党写的吗？谁能管得了党？很多人是在习近平时代吃了以前没吃过的亏，所以觉得以前好啊以前的领导人好没见过习这么蠢的才地，可是中国人的苦难在过去几百年几乎都没有停过，只不过是有些没落在你头上而已。
Photo by Despo Potamou on Unsplash https://unsplash.com/photos/K5DxztpY1O8
烦躁烦躁烦躁烦躁
还没到司已经开始烦躁
补充一个，不管和leader关系有多诚实友善，一定要给自己留余量。
第一层余量：如果leader你压力特别大，我可以出于友善和支持，多做（产出）一点的余量，表示同进退。
第二层余量：如果你压力大到开始对我施压，我会失望但是成熟地本着先解决问题的职业态度，多做（产出）一点的余量，用来讨价还价。
第三层余量：我个人的极限。只要没有成功辞职，永远不要使用这层余量。
因为人都会趋利避害地调整自己的认知和期待，如果你拿出了自己的极限余量，leader不管人多好，都很难避免以此作为你工作量的参考，眼前的自己不能坑到未来的自己呀。
而且，既然公司没有给你薪水的极限余量，你也可以理直气壮不拿出自己的个人极限余量，不管怎么说，工作用力就好，用命就不必了。
因为你只是劳动者，不是生产资料占有者，遍身KPI，不是投资人。
但国内社畜遇到好leader的概率是很低的，所以不能在职场上完全信任和依赖老板。
一定要自己主动弄明白：
①自己这个岗位的意义和价值（对公司和对老板，有时候这俩不重合的）到底在哪里
②到底做到什么样是对方捏着鼻子也得ok，什么样是真的很不错可以拿出来邀功（但是无论怎么样都要有邀功的行为！大大小小都要！），分别需要多少资源和时间，以及你老板以为会需要多少资源和时间
③老板最近的状态和压力怎样，有哪些会波及自己，能预防还是能提供些情绪价值，哪些干脆避雷更好
这些就是所谓的“向上管理”，本质就是利用你是实际干活人更了解情况，对老板的预期进行信息差管理。
搞明白这些，就比较容易不受傻逼的情绪和压力影响，走肾不走心。
比如老板说你怎么没有工出4个，你表演一个沉痛不甘心，但心里毫无波澜（因为你知道3个就能满足ta的需求），然后顺势还能诉苦一波资源时间的问题，让ta知道3个也来之不易。而不是一看老板不满自己就先怂了慌了。
摸鱼偷懒乃至躺平，前提是不给自己增添更多麻烦，不让未来的自己选择余地变窄。
那个最近讨论度很高的视频看了10秒就看不下去了，只能说受众不是我
和亲友聊到的一些社畜工作常识：不要因为被催进度而焦虑，因为催进度不代表对目前工作量不满，上司催社畜是很正常的，不催白不催，万一催一催你就交了呢，不交他也没损失。比如其实理论上你每天应该工3个，但他不会告诉你3这个kpi，而是每两天问你一遍进度，问你觉得自己该做多少。然后你就会自己说：我觉得我应该工4个，他就赚了，满意离开。等到下周此刻你发现自己工不玩4个，就会自己：怎么办，为什么我工不完，感觉我太差了，不配这份工作。
↓ 这一类老板对下属是一种对农奴的心态，我以前遇到的CEO在管理层会上就会直接说，人都是笨的、懒的、坏的，所以制度的第一要义就是防备他们和敲打他们。
这也是我后来离开的原因，我们对人力和管理的基础认识不一样。我认为人找到一份工，并没有那么多人是抱着我就来干砸来的态度（如果是的话，请反省职位设置，包括工作内容和薪酬、未来发展……）。但这个CEEO又会傻逼地和HRD说“我们总能招到又便宜又好又稳定的人”——不可能三角都给他吃了。
管理要做的是给他们创造能发挥的环境，帮助他们减少发挥的障碍，激励和指导。
这一切的基础是，你得非常清楚员工要做的工作（为什么-怎么做-做到什么样-需要多少时间多少资源-需要什么样的能力、技术、知识），你才能知道ta做得怎么样，才能有合理确切的反馈和激励。
大量的老板，自己从来没沾手干过活儿（尤其是搞投资金融出身只会看数字的），理所当然觉得一切都是表面数字，根本不知道数字背后的真实世界是什么样。
所以才会有枣没枣打三杆，把KPI数字弄大了就行。
他们永远不会懂一个最浅显的道理，人月神话里面的例子：1个人10个月可以生一个孩子，但是10个人1个月不能生出一个孩子。
最近
困但睡不着
饿但吃不下
看到90后父母在说现在小孩抑郁的跳楼自杀的太多了，抗压能力不行，”我们那时候都没有呢“。
这些人真的是彼得潘里面那种长大就忘了小时候的大人吧，我一个记忆障碍的人都能记得我小时候媒体和家长老师也说我们这些小孩抗压能力不行呢🙄而且跳楼的我上初中时候就有
加入于 2021年12月
