现在的大公司御人术都是尽可能降低员工的不可替代性,所有人可以互相替代。比如我们单位就有着偶尔轮岗的制度。我的业务比较独,80%的时间是我本人在做,我休假的时候我两个小上司轮流替我(他们也都是我现在的岗位升上去的)。我的大上司试过让我平级的人偶尔替一替我这个岗位,都失败了搞砸了,气得他大骂“以后再也不会把他们放到这个业务上”. 我偶尔也会去替别人的业务,都挺顺。
其实无论他们怎么试图推行这个可替代政策,一个团队里都必然会有能力较强的和能力低下的。最终就是只能逮着能力强的少数几个人使劲薅而已。因为一个业务如果好过,是不会被允许突然变烂的。资本家自己就不允许这个数据变烂。可替代性这个理想的管理方案和他们对于数据的追求本身就是相互矛盾的。不能向下兼容的是他们自己。